原副标题：【Sept三维工程】2021年陕钢集团子公司一流教育组织工作者生平获奖作品（三）
机 关
拓展进取拓路子 更上一层增盈铸先声
—记陕钢集团子公司2021年一流教育组织工作者严国栋
严国栋，男，回族，1973年1月生，本科文凭，中职文凭，前任陕钢集团子公司汉钢子公司供销社部部长。该同志自2020年负责供销社组织工作以来，勤勤恳恳、拓展创新，他勇于发掘订货和产品销售过程中存在的软肋和强项，以上故要，率领部门全体人员千方百计提高更上一层增盈水平，为子公司高效率发展贡献供销社力量。
能拼有才干能打仗，干就干好
2021年面对跌岩起落的钢材价格形势和原料成本大幅上升，给子公司订货和产品销售组织工作带来紧迫的挑战，严国栋上上下下、急在心里，积极主动弘扬班超信念和三万信念，不等靠、拉艾，称要利用周日召开供销社专题讲座会、利皮扬卡当晚讨论会、各重要信息平台音频会，在搞好重要信息紧密配合的同时，积极主动讨论、研究未雨绸缪。点火电极尤其是受禽流感、环保、持续降水影响，花岗岩库存量由年初9.8亿吨降到7月份1.24亿吨，他消除道路崩塌、工程车不能车辆通行等因素，第一时间深入北川县、雅安、内江等区域矿区，搞好矿区复产复产前的工程车协调、设备更改、组织转运等数项组织工作，虽然河水打湿了他的双腿，崎岖的小路布满了袜子，但是在矿区当晚，他与分销商一起深入探讨、解决因下雪期间花岗岩含泥较大的问题，不仅有效的保证了生产稳定逆行，还成功拓展新资源5家，并在高库存量阶段通过Viluppuram降价的方式，全年花岗岩结算价格较2020年降低6.42元/吨，创效352.65万元；花岗岩质量较2020年升高2.37%。
勇于担责勇于担当，确保供销社效益最大化
长期以来，严国栋始终抱着部门的事、子公司的事就是自己的事的信念，主动压责任、压担子，在面对焦炭质量波动较大、转运量不足、价格高于对标钢企等软肋时，他不找借口、不畏困难，以不达目的誓不罢休的决心和勇气，承诺不仅要让高炉吃饱，更要让高炉吃好。他跑遍甘肃、青海、新疆、山西、内蒙、宁夏等地，不断寻找符合汉钢子公司高炉生产要求的高性价比焦炭资源，经过持续的不懈努力，2021年浩海、荣华、老汉钢三家低价焦炭订货占比为69.32%；焦炭质量合格率环比2020年升高2.43%，焦炭订货价格较对标钢企低223.28元/吨，燃料成本较对标钢企低56.06元/吨，均实现历史最好水平。
拓展进取求索创新，实现经营创效
深入发掘供、销两端创效潜力，提高更上一层增盈水平是严国栋2021年的组织工作重心。点火电极他在积极主动发挥双经理责任制、经营管控小组、产品销售区域包干制等内外协同、上下联动沟通机制的基础上，开阔路子，打破常规，一是拓展新疆、内蒙、甘肃、宁夏、青海地区国内矿订货区域，先后与四家矿区签订了矿粉供应战略协议，订货24.78亿吨国内矿，节约订货成本7434万元；二是抢抓波段订货现货，全年订货现货折算62%普指价格较年均普指低8.12美元；三是发挥焦炭、废钢、合金库存量经营管理，并采取低买高卖，实现经营创效4490万元；四是完善、细化品规效益测算模型，灵活调整投放区域、量，实现了以价投量、量价齐升的格局，2021年汉钢子公司与对标企钢材价差较2020年扩大64.1元/吨，创效19294万元。通过订货价格控制、科学制定生产计划、以价投量灵活调整转运区域等方式，2021年实际供销社差价822元/吨，较目标供销社差价710元/吨高112元/吨。
踏浪前行风正劲，新航程上著华章。2022年，他将始终立足岗位，率领部门全体人员充分发挥主观能动性，牢牢把握生产经营主动权，围绕成本效益、吨钢盈利能力稳步提升勇挑重担，做出自己应有的贡献。
设备管理中心
尽责务实谋创新，授业解惑促发展
——记陕钢集团子公司一流教育组织工作者彭雅璐
彭雅璐，1989年8月出生，本科文凭，本科文凭，现担任陕钢集团子公司汉钢子公司设备管理中心电气自动化科科长。2011年，他走进汉钢子公司从事电气仪表自动化维修组织工作，从加入这个大家庭，到现在业务组织工作上独当一面，他从没叫过一声苦，喊过一声累，深刻地诠释了敬业、精益、专注、创新、奉献的美好信念。点火电极
履职尽责，搞好设备管理组织工作
电气安全组织工作不容忽视，它不仅关乎生产的稳定逆行，更关系着每一个电气维修工人的生命安全。按照季节特性，他每年组织开展春、秋季电气安全综合大检查及电气安全规程培训组织工作，要求各单位严格按照秋检重点内容和各自制定的秋检组织工作计划，充分利用子公司每次的设备停机时间切实有效地搞好设备清扫、紧固、消缺、故障排查等组织工作，认真落实隐患、缺陷整改组织工作，做到隐患、缺陷零容忍。针对冬夏两季多变天气，他始终加强对电气自动化设备的防暑降温、防雨防汛、防雷接地、防冻保温、安全用电等方面的专项检查监管力度；有针对性地对各单位电缆沟、隧道、电缆桥架、空调、安全连锁等进行检查指导，对存在安全问题提出整改建议并复查，确保每一项问题整改落实到实处。
务实创新，搞好技术革新优化
围绕着子公司2高炉大修组织工作，他积极主动配合基层单位，周密策划组织检修项目，推进分厂的各种检修、大修组织工作的申报与审批组织工作，并及时对需要外委人员的项目进行流程申办;检修期间，主动参与，作好电气设备检修组织工作的称要作用，确保各项组织工作平稳有序开展，注重检修质量，让检修组织工作保质保量交工完成。他全程参与并主导完成2高炉炉缸测温热电偶的安装调试，利用集中引出柔型热电偶新新技术，保证高炉测温系统稳定运行。他大力推进子公司基础自动化提升组织工作，先后组织实施了高炉炉缸炉底三维侵蚀模型预警系统、2高炉服务器升级及减压阀组DP通讯改造、AV80风机励磁系统改造、12高炉炉顶控制系统改造、子公司各产线生产控制网络改造等技术革新及其优化提升项目20余项，累计创效约500万元。点火电极
授业解惑，助力技能水平发展
在近几年的电气设备管理组织工作中，他针对自己的不足，一方面，加强学习各种相关专业方面的规程规范，提升专业技能水平；另一方面努力了解学习工艺、安全，以及与电气设备相关的知识，并将学到的知识应用到生产组织工作中来。他始终坚持对上要敬、对下要爱、对学要精、对事要真、对业要展的方针，出色的完成了本职组织工作和领导交办的各项任务。他不仅自己学，还主动率领其他人学习。作为子公司电气自动化负责人，他积极主动协调组织专业技术人员外出开展西门子PLC体系学习，并利用大师组织工作室常态化开展PLC体系实操培训，累计培训人员200余人，因材施教，保证每位学习者学有所得，不断提高设备管理队伍专业知识水平，营造比、学、赶、超、帮的浓厚学习氛围以及真抓实干的干事氛围，努力推进子公司技能型人才的培养及技术储备，促进子公司维修力量的发展。（设备管理中心 杨钊）点火电极
动力能中心
——记陕钢集团子公司一流教育组织工作者王茹桂
他勇挑重任，精心组织、认真实施，有力的推进了能源供应保障、更上一层增效组织工作的有效开展，在他的积极主动推动下取得了突出成绩，为子公司能源供应保障、更上一层增效做出了杰出贡献。
01
虚心学习，奠定了良好的组织工作基础
作为生产科称要人，他针对生产协调、能源供应和更上一层增效、指标对标组织工作中存在的关键点，他多次外出学习，充分借鉴兄弟单位和国内一流钢铁企业的经验和优势，从基础管理到目标指标都要详细了解、举一反三，将学习借鉴的优点和经验都运用在能源供应保障、更上一层增效组织工作中，奠定了良好的基础。
02
路子清晰，有序推进能源保障、更上一层增效组织工作
结合组织工作经验及子公司安排，首先确定组织工作路子，提出以保障动力系统安全逆行为核心，奋力追赶创新标杆的组织工作路子。以刷新历史最好、层层控制指标、提高用能效率为出发点，坚持求真务实的组织工作作风，加强过程控制和监督检查，根据子公司总体安排组织确立了高炉煤气放散率、转炉煤气回收量、峰谷电价政策利用等具体项目，并对目标指标分析原因并采取必要措施，有效推进了各项组织工作。点火电极
03
成效突出，为子公司生产经营做出了积极主动贡献
有辛勤的付出，就一定有收获的喜悦。在他的率领下，动力能源中心能源供应保障、更上一层增效组织工作取得了突出成效。一是利用峰、谷电价差值政策，通过不懈努力，各项关键指标不断攀升，使能源供应保障、更上一层增效组织工作取得了较好成绩，实现了全年无事故的目标指标，动力保障供应实现了供应保障100%的目标指标。
高度的责任心、清析的组织工作路子，严谨的组织工作作风，务实的组织工作态度，是他干好追赶超越组织工作的有力保障，他不骄傲，不自满，一如继往，始终奋战在追赶超越组织工作战线上，勤勤恳恳，勤勤恳恳，为子公司的发展壮大做出了不懈努力。
计量检验中心
——记陕钢集团子公司一流教育组织工作者陈鹏
自2013年进入汉钢子公司以来，他始终扎根一线，一直从事着检化验组织工作，以扎实的专业知识和过硬的组织工作作风，率领身边人立足岗位，大胆创新，先后荣获优秀共青团员、技术标兵、岗位建功能手、一流个人等十余项荣誉，同时在科研方面荣获《一种用于生石灰活性度测定的装置》、《化学自动加液管》等数项实用型发明专利。点火电极
重于践行，夯实班组安全建设
班组安全建设组织工作一直是化验室的重点组织工作内容，他始终秉承安全第一 预防为主的组织工作方针，牢固树立爱岗敬业、勤奋组织工作、乐于奉献、积极主动创新、务实争先的组织工作理念，紧密结合子公司安全管理制度，扎实推进班组安全组织工作建设，并率领班组圆满地完成了子公司及中心安全生产任务。为避免身边同事因不安全行为而受到伤害，他积极主动在班组内开展安全教育宣讲、培训等相关组织工作，在岗位上，若发现不安全行为时，无论何人，不讲颜面、不讲情面，立即对其进行过五关教育，并严格落实整改，以营造一个安全的组织工作环境。
勇于拓展，推进检测技术革新
勤于思考、善于动手是他的特长，以煤发热量仪设备为例，至今已使用六年有余，在分析过程中经常会出现点火失败、样品的喷洒等情况。为解决这些问题，他自主开展研究、查阅资料，正所谓功夫不负有心人，反复的调查研究，终于成功处理了问题。针对化学分析技术，他能够及时发现问题，并勇于探索解决问题，通过观察和实际操作提出《化学自动加液管》等数项发明，并成功荣获数项国家专利，依据化验室有限的工具完成了焦反应仪的恒温区测定，为焦炭所在区域温度提供了可靠依据。此外为节省检测成本，通过对使用过的瓷舟和坩埚进行处理，重复、比对试验，结果都在允许误差范围内，这一结果使瓷舟和坩埚得到了充分利用。点火电极
善于引领，带动身边人共同进步
在日常组织工作生活中，他始终保持着乐观向上的信念，时刻以一名合格共产党员的身份严格要求自己，并充分发挥其先锋模范作用。同时他利用自己独立的引领方式——交流沟通，积极主动引领周边人去探索，每当有新的检测方案或者一流的分析方法时，他会第一时间与班组成员分享交流，实践探索，一方面借此取长补短，在沟通中充实自己的想法，总结经验后完善成果并与大家再分享，实现化验室检测技术的革新；另一方面借此调动化验室人员的创新性思维，在沟通中学习，在学习中成长，从口争中谋进步，以此带动化验室全体人员向一流前行。在此方式的带动下，今年化验室分析工徐锦娟在陕钢集团子公司技术比武比赛中取得了佳绩。
物流中心
——记陕钢集团子公司一流教育组织工作者徐会成
徐会成，男，陕西合阳人，前任物流中心原料车间副主任，作为原料车间的掌舵手，长期以来，他扎根一线、沉下身子，弓背而行，以优良的组织工作作风、令人信服的的人格魅力得到了部门上下的一致认可，成功将各料场组织工作融入中心，圆满的完成了料场的生产经营指标，完成了一名基层支部书记的光荣使命，同时也被评为陕钢集团子公司2021年度一流教育组织工作者。点火电极
笃行不怠 ，思想政治素质过硬。徐会成同志时刻要求自己紧跟子公司改革发展步伐，始终坚持以党的十九届大信念武装自己，认真落实 产业工人队伍建设改革深化年行动，继承和弘扬工人阶级和工会的光荣传统，在日常组织工作中，自觉称要加强理论知识和业务知识学习，牢记机关作风十不准，尽力汲取新知识、新思想、新观念，在组织工作上树立优良的个人形象，严格按照陕煤职工小家标准化建设标准，抓台账记录、抓典型案例、抓服务一线、抓亮点打造，短时间内将原料职工
小家打造成物流中心标杆小家。
砥砺奋进，狠抓原料更上一层增效。日常管理中，徐主席与车间主管领导充分沟通，带动全车间充分利用物流中心的平台优势，不断摸索调整新的组织工作重心，通过不断的优化场地和技术改进提高直卸料场的库存量，基本达到了预期的标准。加长臂铲车的使用使3料场焦炭库容量提升一倍，花岗岩场地分层式堆料使总容量提高30％，焦炭大棚堆料机和加长臂铲车的配合能使焦炭容量达到5亿吨。为更好服务高炉用料，对3料场和焦炭大棚两个重点区域的焦炭严格实行干湿焦分开堆放原则，同时用料按照吃旧堆新方法，尽最大努力提高焦炭质量，保证高炉正常生产，同时间接为子公司更上一层增效30余万元，为子公司转型升级、深化改革做出了产业工人应有的贡献。点火电极
尽锐出战，对标学习综合治理。2020年以来，在子公司的安排部署和车间的大力支持下，本着一级带着一级干，一级做给一级看的原则，徐会成代领班组长先后三轮次的赴龙钢各料场对标学习，在回来第一时间里整理此次参观的记录照片，对照彼此实际情况认真梳理追赶路子，从料场环境抑尘开刀，在全子公司范围内率先打响对标、追赶的第一枪。5料场作为露天堆放场地，对接收各大厂检修期间淘汰的废旧物资起着重要作用。从料场治安入手，就地取材利用废旧篷布重新扎起了料场一圈的围挡，对进出人员严格进行实名登记并记录进出缘由，初步实现的封闭式管理；为每个单位指定废旧物资堆放区域，按料场要求整齐堆放，区域之间保持明显间隔距离以便责任划分；针对废旧耐火砖和扒炉料等散装废旧物资严格敦促全面篷布覆盖，确保环保达标，在新时代的新征程上写下了浓墨重彩的一笔。
面对2022年新目标，新任务，徐会成有条不紊地安排好每一项事务，勤勤恳恳，踏踏实实，以求真务实的态度，实事求是的信念，认真搞好分管的每一项组织工作，积极主动探索更上一层增效新路子、新途径，树立起一流教育组织工作者的良好形象！ （物流中心 孙雪莉）
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2022第18期 总第1396期
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